90后一言不合就离职,竟是因为老板常做的三件事!?
日期:2020-10-20 浏览

现在的90后员工比较难管,动不动就离职,有什么好办法吗?



90后的年轻人,如今大多在20~30岁之间,属于目前社会的中坚力量,属于一家企业发展的新鲜血液。


职场中,很多企业老板对于90后的员工几乎都有着一个共同的看法:90后吃不了什么苦,眼高手低,动不动就要离职!


为什么在公司企业管理者眼中,90后的年轻人会背上这样的标签?为什么一家公司的90后员工总是干不长久,2-3个月就草草走人?


离职率飙高的90后员工往往让很多企业望而生畏,想用不敢用,想招不敢招,因为指不定哪天他们一个不高兴就直接走人了。


这些问题的背后究竟是谁的错??


”画饼“


“画饼充饥”:本比喻徒有虚名而于实际无好处。


相信所有的90后求职者都遇到过这样的面试官吧。


我们公司的未来发展很好,XX年后就准备融资上市了,到时候你也是公司的核心成员了,前期稍微苦一点,以后车子房子公司都会帮你出的,现在薪资稍微低一点,很快就能涨起来的




当你消化不了领导的大饼并提出质疑的时候。


年轻人要学会沉住气,你现在还在锻炼的时间,你现在的加班都是你未来的资本,要学会注重自身的发展,公司平台很好的


饼画大了,吃多了,还真就噎着了!


最后换来的是“现在年轻人真沉不住气,这么一点苦都吃不了,动不动就离职


小y就是一个妥妥的95后,985毕业,进了一家500强大公司,试用期一过就立马辞职了。


那可是同学们挤破头都想进的大公司,偏偏小y就反其道行之,三个月干净利索地辞职。很多朋友都劝小y不要冲动,现在自己没什么经验,公司平台也不错,好好干肯定前途无量。


“老板的饼太大,我消化不良”


用小y的话说就是:“把员工当廉价的劳动力,不仅工资低,工作内容繁杂又无趣,连基本的五险一金都不给你缴纳,还天天画大饼灌鸡汤,告诉你们不要太看重钱、应该以今后的发展为重。




现在的年轻人可不比以前,不是随随便便灌两口鸡汤就能抛头颅洒热血跟你到底的,更不是画两个大饼就能死心塌地留下的。


的确,他们抱着一腔热血初入职场,准备实现自己的满腔抱负。可当他们发现公司不靠谱,钱少事超多,他们上父母健在,无需照顾,下没有子女更不用考虑生计,当然是三十六计走为上。


一个公司要想留住年轻人,就应该时时刻刻设身处地为员工着想,为员工提供他们奋斗所应有的情绪价值与动力,如果只是一味地强灌大饼、鸡汤,往往只会适得其反。


”妖魔化的狼性管理、奋斗者协议“


狼性管理,奋斗者协议等词被华为带火了。很多企业老板开始前赴后继的开展“狼性文化‘的建设,学的企业很多,真正的华为2.0企业却始终没影。




一直以来,关于狼性文化,大部分人的理解都过于片面,在错误的复制粘贴下,狼性文化慢慢开始妖魔化。


“某公司员工跪地狂扇自己耳光”,“员工在马路上跪地爬行”,“逼员工上街乞讨、剃眉毛”,这种奇葩行为层出不穷,打着培养员工狼性意识的口号,对员工进行人格的侮辱。这是完全陷入了对狼性文化的误区。


撇开这些过于奇葩的公司,更多公司陷入的误区是在“加班“


华为等互联网公司确实以“加班”著称,很多企业于是也推行加班制度,996、1212常态化。慢慢的你会发现,加班不再是公司理亏,而变成理直气壮。


如果你拒绝常态化加班,就会被扣上“吃不了苦、每一天抗压能力、工作不积极、没有团队精神”等一顶顶帽子。


企业老板都盯着华为严谨的管理制度、华为的加班文化时,普通职场年轻人看到的是华为金闪闪的工资条和年终奖。


既然要培养狼,俗话也说:“舍不着孩子套不着狼”,自然给员工吃到肉,而不是光喂草。华为用薪酬、奖金、股权,各类补贴等福利让员工痛并快乐着,一个愿打一个愿挨。


工作最直接的目的就是挣钱生活,企业满足了员工的基本需求,再跟员工谈价值、谈奉献精神。


让一群充满激情,准备大施拳脚的狼吃草,这不是本末倒置了吗?


任正非(华为CEO)在其经典演讲稿《华为的冬天》一文中指出,“因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。”


狼性文化强调的是企业和员工一起奋斗成长,末尾淘汰制和完善的优秀人才激励制度结合,组建优秀的团队队伍,才是狼性文化的方向。建立企业和员工的命运共同体,培养员工归属感,团队一起拼搏一起奋斗才是狼性文化的真谛。


”缺失合适的人才激励制度“


人才激励:是指激发、引导、保持、归化组织成员的行为,使其努力实现组织目标的过程,而组织成员的努力是以能够满足个体的某些需要为前提条件的。激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性,激发他们工作的主动性和创造性,以提高组织的效率。


对于目前的社会现状而言,人才激励的重要性大家都已经有所认知,但是真正的激励措施在大量的企业内只是空头文件,得不到很好的落实或者说是实施的情况很差!特别是在中小企业中实施人才激励计划,中小企业由于老传统思想的限制,对于人才激励并没有多大的信任可言。


管理者不好好实施,老员工不怎么相信。新员工只能无奈接受“传承”下来的口头传述激励,并没有实质性的收获。因此,新人的离职率自然疯狂飙高。


还有部分公司的确存在“完善”的人才激励制度。但是不合理的人才激励方式,并未得到被激励者的认可。企业没有第一时间或者是更深一步地了解员工的需求,盲目地实施自认为”正确“的激励,反而起不到效果。


90后一代,是充满自主想法的一代人。这代人的需求涉及各个层面:生活、安全、认可、自我价值的实现...


企业对年轻员工进行激励的同时,应该充分了解到年轻员工真正的需求。而不是一味的”大锅饭“,对谁都是一种方式,使得激励丧失原有的价值。


有效的人才激励机制,才能真正地让年轻员工意识到工作本身对其的意义,激发年轻员工内心最原始的激情和动力,以达到中长期的激励效果。


总而言之,以人才为本的理念应该贯穿企业管理的始终,设计合理的、正确的、真正能满足人才需求的人才激励制度才是留住年轻人才的根本。